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濮阳第一河务局经济发展实行“三大战略”

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本文摘要:濮阳第一河务局经济发展实施“三大战略”为保证已完成全年经济目标,7月23日,河南濮阳第一河务局开会经济工作专题不会,辨别经济思路,创意经济机制,制订了“龙头造就、重拳出击、全面开花”的经济发展战略。龙头造就战略。充分发挥工程施工龙头造就起到,强劲捉机遇,借标准化堤防建设的东风,大力的组织泵淤积设备施工。 同时,要增大社会工程承包力度,力争多中标、中大标,尤其是一包工程。

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濮阳第一河务局经济发展实施“三大战略”为保证已完成全年经济目标,7月23日,河南濮阳第一河务局开会经济工作专题不会,辨别经济思路,创意经济机制,制订了“龙头造就、重拳出击、全面开花”的经济发展战略。龙头造就战略。充分发挥工程施工龙头造就起到,强劲捉机遇,借标准化堤防建设的东风,大力的组织泵淤积设备施工。

同时,要增大社会工程承包力度,力争多中标、中大标,尤其是一包工程。更进一步强化施工管理,所有中标工程都必需划入内部施工竞争市场管理,强力实行项目经理竞争上岗制度,提升经济效益,确实把濮阳第一河务局的经济造就一起。

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重拳出击战略。充分发挥自身优势,希望办好跨区供水和城市供水,将供水和堤防养护费项目作为经济发展的拳头项目,重拳出击,保证各项规费征税百分之百,使其沦为该局比较平稳的收益来源。全面开花战略。

紧密结合实际,本着不拘一格,大小都捉,各显其能的原则,发展一线班组庭院经济、淤区研发和绿色经济等,完备制订精细化财务管理制度,大力开展增收节支,超过经济全面开花。


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